Παναγιώτης Καρπάθιος Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της «Ν. Καρπάθιος Α.Ε.» δίνει το στίγμα του κατασκευαστικού κλάδου στα logistics σήμερα, αναλύοντας τις παθογένειες του συστήματος και περιγράφοντας τα πλάνα της επιχείρησης για το μέλλον.
Συνέντευξη στη Γεωργία Μολώση (L&M 198, τεύχος Ιουλίου-Αυγούστου 2020)
Φωτογραφίες: Logistics & Management
Στα άμεσα σχέδια της εταιρείας και στην επέκτασή της σε νέους κλάδους της αγοράς αναφέρεται ο κ. Παναγιώτης Καρπάθιος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της «Ν. Καρπάθιος Α.Ε.», στη συνέντευξη που παραχώρησε στο “L&M”. Ακολουθώντας πιστά τις αρχές του πατέρα του και ιδρυτή της εταιρείας κ. Νίκου Καρπάθιου, ο σημερινός πρόεδρός της εξηγεί πώς ο όμιλος «Ν. Καρπάθιος Α.Ε.», με 5 εταιρείες στο ενεργητικό του, επιβίωσε στη διάρκεια της οικονομικής κρίσης επενδύοντας σε δικά του project και πώς παραμένει σήμερα μία από τις κορυφαίες τεχνικές εταιρείες του ευρύτερου κατασκευαστικού κλάδου.
Συνεργαζόμενος διαχρονικά με τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών logistics στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, ο κ. Παναγιώτης Καρπάθιος πρόσφατα έθεσε τα θεμέλια για την πραγματοποίηση ενός ονείρου από τα πρώιμα νεανικά του χρόνια: την ενασχόλησή του με τον τουριστικό κλάδο.
LM Κύριε Καρπάθιε, ύστερα από 30 χρόνια πετυχημένης πορείας στον κατασκευαστικό κλάδο, ποιο θεωρείτε ότι είναι το πλέον «εύφορο» πεδίο για τις δραστηριότητές σας σήμερα;
Παναγιώτης Καρπάθιος Το πλέον εύφορο πεδίο για τις δραστηριότητές μας συνεχίζει να είναι το development στα logistics. Τα τελευταία 10 χρόνια καταφέραμε να είμαστε ανάμεσα στις τρεις κορυφαίες τεχνικές εταιρείες κατασκευής εμπορικών και βιομηχανικών κτιρίων στην Αθήνα, με περίπου 700.000 τ.μ. συνολικά.
Η ποιότητα, η λειτουργικότητα, η ευελιξία μας στην άμεση παράδοση των εγκαταστάσεων, καθώς και η ικανοποίηση των απαιτήσεων κάθε πελάτη, μας εξασφάλισαν συνεργασίες με διεθνείς και με ελληνικές εταιρείες που πρωταγωνιστούν στον κλάδο των logistics και της βιομηχανίας.
Παράλληλα μπαίνουμε δυναμικά και στο τουριστικό development σε δημοφιλείς προορισμούς, αρχής γενομένης από την ανέγερση πολυτελούς ξενοδοχείου 5 αστέρων στη Σαντορίνη, αναφορικά με το οποίο βρισκόμαστε ένα βήμα πριν από την οριστική έγκριση της άδειας για την κατασκευή του.
– Δραστηριοποιείστε έντονα στο χώρο των logistics, με την κατασκευή αλλά και με τη μίσθωση αποθηκευτικών χώρων. Συμφωνείτε με την άποψη ότι είναι ένας από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους κλάδους;
– Συμφωνώ απόλυτα και έχει αποδειχθεί στην πράξη την τελευταία δεκαετία. Πιστεύω μάλιστα πως με την κατάλληλη βοήθεια από τους αρμόδιους δημόσιους φορείς ως προς την εξάλειψη της γραφειοκρατίας, ο εν λόγω κλάδος μπορεί να εξελιχθεί σε έναν από τους βασικούς πυλώνες ανάπτυξης της εθνικής οικονομίας.
– Τα τελευταία χρόνια, πού διαπιστώνετε μεγαλύτερη ζήτηση; Στην κατασκευή ή στη μίσθωση αποθηκευτικών χώρων; Και ποιοι είναι οι λόγοι κατά τη γνώμη σας;
– Τα τελευταία χρόνια η αγορά φαίνεται να προτιμά τη μίσθωση αποθηκευτικών χώρων από την κατασκευή ή την αγορά. Κατά τη γνώμη μου, οι λόγοι είναι τρεις: Ο πρώτος είναι η δυσκολία των τραπεζών να χρηματοδοτήσουν τις επιχειρήσεις. Αυτό, ευτυχώς, μόλις την τελευταία τριετία φαίνεται πως αλλάζει, με αποτέλεσμα πλέον κάποιες μεγάλες εταιρείες να αρχίζουν να επενδύουν, διστακτικά έστω, σε ιδιόκτητους χώρους. Δεν αποτελούν όμως την πλειονότητα. Ο δεύτερος λόγος –και προς επίρρωση του πρώτου– είναι η νέα στρατηγική τάση των περισσότερων επιχειρήσεων να μην έχουν ιδιόκτητες εγκαταστάσεις. Και τρίτος και βασικότερος λόγος θεωρώ πως είναι ότι οι ανάγκες για αποθηκευτικούς χώρους αλλάζουν συχνά για ποικίλες αιτίες –όπως είναι πελάτες με διαφορετικές ανάγκες, εποχικότητα, εμπορεύματα με ειδικές απαιτήσεις διαχείρισης, έκτακτες περιστάσεις κλπ.– με αποτέλεσμα η μίσθωση να αποτελεί πλέον μονόδρομο.
– Στο πελατολόγιό σας περιλαμβάνονται μερικές από τις μεγαλύτερες εταιρείες παροχής υπηρεσιών logistics. Ποιο είναι το συγκριτικό σας πλεονέκτημα έναντι του ανταγωνισμού;
– Το βασικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημά μας είναι ότι με το 99% των πελατών μας είμαστε φίλοι. Έχουμε κερδίσει την εμπιστοσύνη τους μέσα από το έργο και την καλή συνεργασία μας. Ήμασταν, είμαστε και θα είμαστε πάντα εδώ για εκείνους, στα καλά αλλά και στα δύσκολα. Αυτό κάνουμε μέχρι σήμερα. Και αυτή είναι η βασική αρχή του πατέρα μου, του Νίκου Καρπάθιου, που είναι ο ιδρυτής της εταιρείας. Τα 1.000.000 τ.μ. περίπου που έχουμε κατασκευάσει μέχρι σήμερα και οι ικανοποιημένοι πελάτες μας είναι τα καλύτερα διαπιστευτήριά μας.
Διαθέτουμε έμπειρο τεχνικό προσωπικό, αρχιτέκτονες μηχανικούς, πολιτικούς μηχανικούς και μελετητές διαφόρων ειδικοτήτων, οι οποίοι εκπληρώνουν με επιτυχία τη μελέτη, την επίβλεψη και την κατασκευή όλων των έργων μας· και σε συνεργασία με το επίσης έμπειρο διοικητικό και εργοταξιακό δυναμικό μας, προσφέρουν πάντα «turn key solutions».
Επίσης δίνουμε έμφαση σε νέα, καινοτόμα υλικά, φιλικά προς το περιβάλλον, με στόχο να είμαστε πρωτοπόροι στο σχεδιασμό και στην κατασκευή κτιρίων Logistics μιας νέας τάσης.
– Αυτή την περίοδο κατασκευάζετε νέους αποθηκευτικούς χώρους στον Ασπρόπυργο και στη Μαγούλα. Ποια θα είναι τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τους και για ποιους σκοπούς προορίζονται;
– Πράγματι! Σύμφωνα με το πλάνο μας, σχεδιάζουμε τους επόμενους 20 μήνες να κατασκευάσουμε αποθηκευτικούς χώρους συνολικής έκτασης 120.000 τ.μ. για πολύ γνωστές εταιρείες των logistics, οι οποίες θα τα αξιοποιήσουν με σκοπό την αποθήκευση και τη διανομή προϊόντων διαφόρων ειδών. Η μίσθωση των κτιρίων αυτών είναι ήδη συμφωνημένη από τότε που εκδόθηκε η άδεια κατασκευής τους.
– Γίνεται λόγος εδώ και πολλά χρόνια για τις άτυπες βιομηχανικές συγκεντρώσεις σε Οινόφυτα, Ασπρόπυργο κλπ., για την εξυγίανσή τους, καθώς και για τη δημιουργία επιχειρηματικών πάρκων και εμπορευματικών κέντρων. Ποια είναι η δική σας εικόνα για την υφιστάμενη κατάσταση και ποιες προοπτικές ανοίγονται για την εταιρεία σας σε σχέση με τα έργα αυτά;
– Πρόκειται για ένα θέμα ιδιαίτερα πολύπλοκο. Εδώ και χρόνια, όπως αναφέρατε, υπάρχουν πλάνα, προτάσεις και συζητήσεις· αλλά αν τα δούμε όλα αυτά συνολικά, αμφιβάλλω αν υλοποιήθηκε ποτέ έστω και το 20%. Η γραφειοκρατία στους δημόσιους φορείς και η έλλειψη ικανών στελεχών τους που να γνωρίζουν πραγματικά τι είναι τα logistics, δημιούργησαν τις άτυπες συγκεντρώσεις στις περιοχές που αναφέρετε.
Η εικόνα που έχω είναι πως υπάρχουν πλάνα για επιχειρηματικά πάρκα και εμπορευματικά κέντρα, τα οποία όμως συναντούν ξανά δυσκολίες ως προς την υλοποίησή τους, όπως, για παράδειγμα, το εμπορευματικό κέντρο στο Θριάσιο.
Ως developers θα ήταν ό,τι καλύτερο να επενδύουμε σε περιοχές οργανωμένες, καθαρές από νομικά ζητήματα, με ξεκάθαρες αδειοδοτήσεις από τις υπηρεσίες που εμπλέκονται, ώστε να καλύπτονται οι ανάγκες της αγοράς.
Αυτή τη στιγμή στο Θριάσιο δεν μπορούμε να καλύψουμε τις ανάγκες σε τετραγωνικά αποθηκευτικών χώρων, λόγω έλλειψης οικοπέδων. Είναι αναγκαίο να δημιουργηθούν νέα και οργανωμένα επιχειρηματικά πάρκα, κατά τα πρότυπα της Ολλανδίας, της Γερμανίας και άλλων χωρών. Δεν μπορούμε άλλο να μένουμε πίσω σε αυτό τον τομέα.
– Πώς επηρέασε τη δραστηριότητά σας η δεκαετής οικονομική κρίση;
– Επηρέασε τη δραστηριότητά μας, όπως ήταν φυσικό, στον ανάλογο βαθμό που επηρέασε και όλο τον κατασκευαστικό κλάδο. Τα νέα έργα από τους πελάτες μας ήταν ελάχιστα. Στην εταιρεία μας, όμως, συνεχίσαμε να επενδύουμε, έστω διστακτικά, σε δικά μας πρότζεκτ.
– Εδώ και μερικούς μήνες ζούμε μια νέα κρίση, υγειονομική, η οποία δεν γνωρίζουμε πότε θα τελειώσει. Πώς αντιμετωπίσατε ως οργανισμός τα νέα δεδομένα; Ποια ήταν η εμπειρία σας και πώς σκοπεύετε να συνεχίσετε από εδώ και πέρα;
– Η αλήθεια είναι πως πρόκειται για κάτι το οποίο δεν περίμενε κανείς. Ευτυχώς η υγειονομική κρίση δεν μας επηρέασε στην πορεία και στην εξέλιξη των υπό κατασκευή έργων μας, καθώς επιχειρήσεις του είδους της δικής μας δεν έκλεισαν.
Ωστόσο λάβαμε όλα τα απαραίτητα μέτρα για την προστασία των ανθρώπων μας, και στόχος μας είναι να συνεχίσουμε το ίδιο δυναμικά όπως πριν. Βεβαίως υπήρξε οικονομικός αντίκτυπος στη δραστηριότητά μας (μειώσεις ενοικίων, σύγχυση στο θέμα των πληρωμών με επιταγές κτλ.), σε σημείο όμως που ήταν ελεγχόμενος.
– Σκοπεύετε να επεκτείνετε τις δραστηριότητές σας και σε άλλους τομείς; Γενικότερα, ποια είναι τα σχέδιά σας για το μέλλον του ομίλου;
– Είναι πολύ πιθανό να επεκταθούμε και σε άλλες δραστηριότητες. Ο κατασκευαστικός κλάδος έχει απεριόριστες δυνατότητες. Προς το παρόν, τα σχέδιά μας είναι να ολοκληρώσουμε στους χρόνους που έχουμε θέσει ως στόχο την αποπεράτωση των κέντρων αποθήκευσης και διανομής έκτασης 120.000 τ.μ., και βεβαίως να προχωρήσουμε με την κατασκευή και την αποπεράτωση του ξενοδοχείου στη Σαντορίνη έως το 2022.
Η αγορά πλέον επιλέγει συνειδητά τη μίσθωση ακινήτων
– Πιστεύετε ότι είναι ορθά τα κριτήρια βάσει των οποίων οι ελληνικές επιχειρήσεις επιλέγουν εάν θα κατασκευάσουν ή θα ενοικιάσουν τους αποθηκευτικούς χώρους που χρειάζονται;
– Τα εν λόγω κριτήρια πρέπει είναι άρρηκτα συνδεδεμένα με τη στρατηγική ανάπτυξης κάθε εταιρείας, με τις ανάγκες του πελατολογίου της, όπως και με το είδος των προϊόντων ή των εμπορευμάτων, στη διαχείριση ή την παραγωγή των οποίων εξειδικεύεται ή επιθυμεί να εξειδικευτεί.
Ας πάρουμε για παράδειγμα μια εταιρεία που για να καλύψει ανάγκες πελατών της σε μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο, αποφασίζει να κατασκευάσει ιδιόκτητο κτίριο κατηγορίας Ζ2 (σ.σ. κατηγοριοποίηση βάσει του Κανονισμού Πυροπροστασίας Κτιρίων, στην οποία κατατάσσονται ενδεικτικά τα κέντρα αποθήκευσης και διανομής [logistics], αποθήκες χάρτου, υφασμάτων, υποδημάτων, ενδυμάτων, λιπασμάτων και γεωργικών φαρμάκων).
Η ίδια εταιρεία, εάν τον επόμενο χρόνο θελήσει να πάρει ένα νέο πελάτη για τις απαιτήσεις του οποίου θα χρειάζεται κτίριο κατηγορίας Ζ3 (σ.σ. στην κατηγορία Ζ3 κατατάσσονται ενδεικτικά οι αποθήκες αφρώδους ή μονομερούς πλαστικού και νιτροκυτταρίνης), τότε θα αναγκαστεί να μισθώσει άλλο ακίνητο ή να δαπανήσει πολλά χρήματα για να ικανοποιήσει τις ανάγκες του.
Επομένως, η τελική επιλογή εξαρτάται πρωτίστως από τη στρατηγική ανάπτυξης κάθε επιχείρησης, και ειδικότερα από το εάν θα στοχεύσει σε ορισμένους μόνο κλάδους της αγοράς ή θα αφήσει ανοιχτό το πεδίο των δραστηριοτήτων της σε κάθε πρόκληση. Προσωπικά πιστεύω ότι η μίσθωση έχει πάντα περισσότερα πλεονεκτήματα, γιατί προσφέρει μεγαλύτερη ευελιξία.
Πεντάστερη τουριστική μονάδα στη Σαντορίνη το 2022
– Σχετικά πρόσφατα ανοιχτήκατε και στο χώρο του τουρισμού, επενδύοντας στην ανέγερση ενός πεντάστερου ξενοδοχείου στη Σαντορίνη. Πώς αποφασίσατε να μπείτε και σε αυτό τον κλάδο;
– Ανέκαθεν, από μικρός, έβρισκα πολύ ενδιαφέροντα τον τουρισμό. Το 2015, που η κατάσταση στον κατασκευαστικό κλάδο βρισκόταν σε τραγική φάση, αποφάσισα να κάνω τη σκέψη μου πράξη, αγοράζοντας το πρώτο κομμάτι γης με σκοπό την ανέγερση ενός boutique hotel.
Σήμερα το πλάνο είναι διαφορετικό, διότι επεκταθήκαμε σε όμορα οικόπεδα, όπου θα κατασκευάσουμε μια μεγαλύτερη μονάδα 5 αστέρων, και είμαστε ένα βήμα πριν από την αδειοδότηση. Θεωρούμε πως το 2022, το οποίο έχουμε θέσει ως στόχο για την πλήρη λειτουργία της, θα είναι πλέον παρελθόν και το θέμα της πανδημίας, που έχει «φρενάρει» φέτος τον τουριστικό κλάδο.
