ʼλλη μία επιτυχημένη χρονιά ήταν το 2018 για τη Sarmed, η οποία σημείωσε σημαντική αύξηση του κύκλου εργασιών της, διατηρώντας την ισχυρή κεφαλαιακή της θέση. Συγκεκριμένα, ο καθαρός κύκλος εργασιών από την πώληση υπηρεσιών ανήλθε σε € 26.873.927,09 έναντι των € 22.608.940,26 του 2017, παρουσιάζοντας αύξηση της τάξεως του 18,86%. To κόστος πωλήσεων αντίστοιχα ανήλθε σε € 20.924.757,65 έναντι των € 17.567.894,60 του 2017, παρουσιάζοντας αύξηση της τάξεως του 19,11%.
Η εταιρεία σημείωσε κέρδη προ φόρων € 646.915,80 το 2018 έναντι € 1.806.882,03 το 2017. Η μείωση σε σύγκριση με την προηγούμενη χρήση οφείλεται στη ζημιά από πώληση ακινήτου συνολικού ποσού € 758 χιλ. περίπου. Τα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε € 2.688.927,00 το 2018 έναντι € 2.816.076,33 το 2017.
Τα έξοδα διοικητικής λειτουργίας ανήλθαν σε € 6.286.863,81 έναντι των € 5.278.291,04 του 2017. Τα λοιπά έσοδα εκμετάλλευσης κατά την τρέχουσα χρήση ανήλθαν σε € 2.525.414,47 έναντι των € 2.513.416,08 του 2017, παρουσιάζοντας αύξηση της τάξεως του 0,48% και αφορούν την ενοικίαση προς τρίτους μέρους των εγκαταστάσεων της εταιρείας.
Η χρηματοδότηση της αύξησης των πωλήσεων στηρίχθηκε σε ίδιους πόρους. Ωστόσο τα ποσοστά κερδοφορίας τόσο στη δραστηριότητα 3PL όσο και στη δραστηριότητα VL παρέμειναν χαμηλά ακολουθώντας τα επίπεδα της εγχώριας αγοράς. Οι στόχοι που είχαν τεθεί για το έτος εκπληρώθηκαν σε σημαντικό βαθμό και θα αποτελέσουν τη βάση για την εκπλήρωση των στόχων για το 2019.
Η εταιρεία το 2018 ξεκίνησε δύο νέες σημαντικές συνεργασίες με πολυεθνικούς ομίλους στον τομέα της εξωτερικής παροχής υπηρεσιών Logistics (External Services) σε εγκαταστάσεις των πελατών της, ακολουθώντας τη ζήτηση που ενισχύεται χρόνο με το χρόνο. Επίσης:
• Ενίσχυσε σημαντικά τις εσωτερικές της διαδικασίες, δημιουργώντας παράλληλα εσωτερικά πλέον τμήματα διοικητικής υποστήριξης, όπως λογιστηρίου, ανθρώπινου δυναμικού και προμηθειών, στελεχώνοντάς τα με έμπειρα στελέχη από την αγορά.
• Επένδυσε σε σύγχρονα τεχνολογικά συστήματα, όπως η παραμετροποίηση και η εφαρμογή νέου συστήματος ERP και η παραμετροποίηση υπαρχόντων συστημάτων της ώστε να επιτυγχάνεται βελτίωση στο χρόνο της παροχής υπηρεσιών και στην ποιότητα.
• Επέκτεινε το πανελλαδικό δίκτυο διανομής της σε επίπεδο περιφερειακών hubs όπως αυτό της Πάτρας.
• Ανέπτυξε δραστηριότητες διαχείρισης ψυχρού φορτίου με την ολοκλήρωση των επενδύσεων σε υποδομές.
• Επαναξιολόγησε τις συνεργασίες της κυρίως όσον αφορά το μεταφορικό έργο, προχωρώντας σε νέες συνεργασίες ή επαναπροσδιορισμό παλαιών.
• Εμπλούτισε το πελατολόγιό της με 26 νέες συνεργασίες εντός του έτους και κατέκτησε υψηλότερα μερίδια αγοράς σε κάθε δραστηριότητα.
